【门店运营】costco中国学徒的新功课：一手拿来主义，一手新零售

    costco中国学徒的新功课：一手拿来主义，一手新零售

就在新零售席卷中国零售业一年多之际，这个行业的从业者用实际行动践行着对美国costco模式的学习。

一手国外的***主义，一手中国二十四史的权谋道术，中国的创业者们，深谙在中国生存发展的特色智慧。

他们也毫不掩饰对美国好市多模式的借鉴和欣赏。绝大多数在学习costco的供应链管理和商品开发策略，少部分在思考costco的商业底层逻辑，个别在复制costco的会员制概念。

《零售老板内参》认为，中国在过去两年时间，整个零售行业其实是在新零售，或者说数字化升级的大潮里包装自己的业务新概念。

中国零售业是走中国特色的新零售道路，还是照搬学习美国costco——这个怎么看都很传统零售的基本方法论?

俗话说，喊出来的都是主义，做出来的都是方法。现在是零售业的黄金时代，也是中国零售业“百家争鸣”的思想解放时代。每家公司心里想的，眼里看的，嘴里说的，手里干的，都一样也都不一样。

他们喊的新零售，实际在意的是指望一套班底一个门店，作出线上和线下的两套业绩。对于数字化升级和改造的态度，其实是看三步走两步退一步，可以试试不行就换。

对于costco的时髦概念，他们是“洋务运动”一样的工具拿来主义。你的商品开发值得学，我心服口服。你的会员制很管用，我能学就学。至于从costco的样本里，找出一个完全独立创新的新模式出来，不仅没必要，也不符合中国零售业进步迭代的实际规律。

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