【门店运营】从服装设计师孵化器中独立出去后，品牌都活得咋样？

    从服装设计师孵化器中独立出去后，品牌都活得咋样？

服装品牌孵化及管理公司magmode名堂近日完成了3000万美元的c轮投资。按创始人蔡崇达的话来说，这家最初定位为“立体杂志出版社”的服装集合店又能孵化出更多作家、出版更多畅销书了。

从2015年公司创建至今，作为一家服装品牌孵化器，名堂已经成功孵化出4个设计师品牌，其中3个品牌已经独立开店，今年12月底3个单品牌店的店铺总数量将达到200家左右。即将到来的9月份还会有7个设计师品牌从名堂“毕业”，开设单品牌店。

两三年前，服装品牌孵化器这个概念还显得有些超前。

服装品牌孵化器是企业孵化器的一种类别，这一概念起源于美国硅谷。孵化器可以为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把成果尽快形成商品并进入市场。随着创业风潮席卷中国，各类孵化器也似雨后春笋般出现。

服装品牌孵化器在各类孵化器中显得有些特殊。服装行业作为一个传统行业，产业链长且琐碎，从设计师到顾客中间还有面料商、生产商、批发商、零售商等繁杂的环节。孵化器强调的则是快速的投资回报比，与服装行业的“慢”形成了对比。

从名堂的案例来看，服装品牌的孵化地点就是它的集合店。通过店铺内不同区域的划分和服装陈列，蔡崇达将传统杂志的封面、目录页、主题页等内容版块进行立体化。立体杂志的主角就是名堂签约的设计师与其他合作的品牌设计的服装，通过展示、销售这些服装，同时辅以“设计师移动剧院”等赋予服装精神内涵的营销活动，将服装作为文化产品进行打造，并在集合店里孵化新的、能够独立开店的设计师品牌。

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