【门店运营】为新品牌扩张，可口可乐把收购来的业务都装入了新部门

    为新品牌扩张，可口可乐把收购来的业务都装入了新部门

可口可乐公司过去几年通过大额收购推行产品多元化策略，这些并购发生在咖啡、果汁、乳制品等市场。

如何将并购来的业务装入公司组织架构里？可口可乐的答案是新设一个部门。

可口可乐公司 ceo 詹鲲杰（james quincey）在新季度财务会议上公布了新的部门 global

ventures，帮助加快可口可乐投资、收购的饮料品牌转型、扩张到全球其他市场。

在 global venture 这个新部门中，可口可乐公司将收购来的咖啡连锁品牌 costa、 与功能饮料品牌 monster beverages

的合作都纳入其中。

该新部门可能也容纳了可口可乐过去几年的投资、收购来的品牌。这包括公司收购运动饮料品牌 bodyarmor 的少数股份、尼日利亚果汁与乳制品公司

chi、茶饮品牌 fuze 等。

global ventures 的负责人是公司高级副总裁、首席人事官、詹鲲杰的办公室主任 jennifer mann。暂时不清楚 global

ventures 在可口可乐公司组织架构中的位置。

詹鲲杰解释了设立新部门的原因。他在财报会议上称，设立 global ventures 是因为公司转型进展不如想象中快，希望依靠 global

ventures 加速转型，统一调动可口可乐在不同市场收购的品牌，也是为了帮助可口可乐简化其在全球各市场收购、投资的新品牌在营销、创新、并购方面的流程。

例如 costa，詹鲲杰再次提到其全球咖啡平台的定位，同时提到可能会推出即饮咖啡、胶囊咖啡等产品。但 costa

门店扩张的事情（例如中国市场）是否会有调整还不清楚。詹鲲杰此前提到，该公司在亚洲市场会继续执行开店计划。

同时，global ventures

也承担一部分确定新的市场机遇、推动收购的职能。詹鲲杰称：“该集团也会与全球同事合作，发现并培育下一批快速增长的机会。”

global ventures 在可口可乐公司组织架构中的位置还未公开，这个新部门在改善效率方面有多大作用尚不清楚。

负责人 jennifer mann 的以往也较少涉及具体业务，他只在 2012-2015 年担任可口可乐的自动贩卖机产品 freestyle

的总经理。

可口可乐从 2009 年开始推出 freestyle 自动贩卖机产品，通过喷嘴供应该公司旗下不同品牌的饮品，freestyle

主要面向餐馆提供。这成为可口可乐销售饮料的一大渠道，同时也帮助可口可乐公司搜集用户对于饮料的偏好数据。

2014 年，可口可乐在美国总共设立了 2 万个 freestyle 自动贩卖机。2016 年，百事也曾推出过同类产品 pepsi

spire。

除了新设立的部门外，可口可乐公司还宣布了一批高管的新任命。2019 年 1 月起，brian smith 将从 2019 年 1

月开始担任主席、首席运营官职位。首席财务官（cfo） kathy waller 将于 2019 年 3 月 15 日退休，john murphy 将会接任

cfo 职位。

这是可口可乐公司在 2017 年以来的一次规模较大的调整。2017 年 3 月份，可口可乐公司宣布詹鲲杰接任 ceo

职位。同时，全球研发业务升级为一个独立的创新部门，连同信息技术部门一同向 ceo 直接汇报。

至于可口可乐今年第三季度的财报，与上个季度差别不大。

该季度，可口可乐因剥离灌装厂，销售额下降 9%，为 82.45 亿美元。排除剥离业务影响，销售额有机上涨 6%。净利润上涨 30%，达到 18.8

亿美元。受到可口可乐经典口味、低卡和零卡的雪碧和芬达销量增长推动，可口可乐汽水类饮料全球销量上涨

2%。中国市场获得“稳定增长“，重新定位包装后的纯悦卖得不错。

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